Sintesi delle indagini qualitative dei Progetti ERP
presso numerose aziende in Europa,USA ed Italia del Nord Est
Sintesi dati di numerose indagini consultabili presso i siti internet di Panorama Consulting Group LLC / Gartner oltre ad indagine in 130 aziende del Nord Est
Leanformatica colma il divario comunicativo tra i tecnici informatici ed il bisogno di risultati concreti e vantaggiosi per l’operatività ed il business delle aziende clienti.
Il PROBLEMA: i dati statistici raccolti sia da noi che dalle maggiori aziende del settore dimostrano che i metodi utilizzati dai fornitori di software per implementare un progetto software (Gestionale ERP ma non solo), disattendono sempre Tempi, Costi ed Aspettative inizialmente concordati. Le conseguenze sono spesso gravi per l’azienda Cliente sia in termini economici che prestazionali.
LA SOLUZIONE: LeanFormatica nasce per risolvere questa criticità aumentando significativamente la probabilità di successo del progetto e contemporaneamente riducendo tempi costi e disservizi. LeanFormatica consiste in una linea guida estremamente semplice che permette, al Cliente, di governare il progetto evitando i classici problemi causati dai metodi utilizzati dai Fornitori. Le tre leve di gestione sono:
- Capitolato "3-2-1";
- Come trasformare gli utenti da passivi ad attivi nel processo di cambiamento;
- Responsabilizzazione del fornitore software.
QUANDO E COME INTERVENIRE: LeanFormatica utilizza tecniche e strategie diverse a seconda dello stato in cui si trova il progetto software distinguendo i seguenti casi:
- Progetto ancora in fase di selezione iniziale (PreSale);
- Progetto già avviato ma non entrato a regime (Pre Go Live);
- Progetto già avviato ma con risultati insoddisfacenti (Post Go Live).